+7 (495) 564-85-87
president@ranepa.ru

Структура

Описание    Структура    Учебный План    Стоимость и форма обучения

ГРУППА 2/16 - СТАРТ 2 ОКТЯБРЯ 2016 ГОДА

УЧЕБНЫЕ МОДУЛИ:

Управление изменениями (16 ак.ч.). Руководитель как стратег. Лидерские качества руководителя как фактор эффективности бизнеса. Эффективное руководство командой. Системное мышление и системные понятия как основа анализа сложных изменений. Системная технология вмешательства и организационное развитие.

Процессное управление в организации (16 ак.час.). Основные вопросы практики управления. Постановка задачи внедрения процессного подхода в организации. Программный продукт BizAgi Process Modeler. Инфраструктура процессного управления.Практикумы.

Технология принятия решений (8 ак.час.). Подходы к принятию решений. Психологическое содержание этапа решения проблем в управленческой деятельности. Формирование команды для решения деловых проблем.

Современные подходы в управлении проектами (24 ак.час.). Стандарты управления проектами – PMBOK, Prince2 и др. Этапы и процессы управления проектами. Адаптация лучших мировых практик управления проектами. Программный продукт MS Project. Практикумы.

Ресурсный подход и финансы организации (16 ак.час.). Руководитель и финансовая информация. Финансовые отчетные формы: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Базовые финансовые показатели. Понимание и классификация затрат. Управление деятельностью на основании информации о затратах. Принятие финансовых решений.

Бережливое производство как философия и методология снижения затрат (16 ак.час.). Сущность «бережливого производства». Пять принципов бережливого производства. Типы преобразований в процессе. Показатели и методы оценки эффективности процессов: диаграмма Исикавы, диаграмма показателей, матрица показателей, тестирование критериев, карта потока, межфункциональная Блок-схема процесса, метод «5 почему?», карта потребителя, KANO-анализ, методы статистического анализа, Метод «5S».

Управление качеством и конкурентоспособностью в организации (16 ак.час.). Подходы и инструменты изучения и прогнозирования конкуренции. Конкурентные преимущества. Конкурентная стратегия – разработка и реализация. Подходы и системы управления качеством. Взаимосвязь менеджмента и менеджмента качества. Авторские системы Деминга, Шухарда, Джурана, Кросби, Фельгенбаума и Тагучи. Основные системы: Всеобщее управление качеством, Кайдзен, система Шесть сигм.

СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ:

Бекбулатов Олег Нурбекович – бизнес-консультант по развивающему проектированию организаций, член и эксперт Ассоциации Менеджеров России, участник рейтинга «1000 лучших менеджеров» и «200 лучших HR-директоров» России, научный руководитель программы «Мастер делового администрирования» центра «Президент» ФАПО ИОМ РАНХиГС, преподаватель РАНХиГС и ВШБ МГУ им. М.В. Ломоносова.

Гончаров Александр Иванович – кандидат психологических наук, зам. директора центра «Президент» ФАПО ИОМ РАНХиГС.

Зайцев Андрей Леонидович – руководитель проектов учебно-консалтингового центра «Интерфейс», разработчик авторских программ МГУ им. М.В. Ломоносова, действительный член Project Management Institute, International Community Project Managers, Professional Risk Managers International Association, International Institute for Learning.

Лобуков Владимир Геннадьевич – сертифицированный консультант по управлению в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов управленческого консультирования, DBA, директор консалтинговой компании «КОНАРТ».

Метляев Сергей Викторович – коуч, тренер, консультант, директор центра «Президент» ФАПО ИОМ РАНХиГС.

Николаенков Сергей Иванович – консультант по управлению, сертифицированный член Project Management Institute.

Павлуцкий Александр Викторович – кандидат экономических наук, бизнес-консультант, директор консалтинговой компании «Павлуцкий и партнеры».

Скворцов Василий Васильевич – кандидат психологических наук, бизнес-тренер.