+7 (495) 564-85-87
president-center@ranepa.ru

Принятие решений - структура

Описание     Структура    Учебный План    Стоимость и форма обучения

 

Структура учебной программы

Программа "Принятие решений в условиях неопределенности" состоит из  модулей, которые позволяют за минимальное время получить существенный объем знаний для достижения успеха в профессиональной деятельности.

Начало обучения группы 3/18 - 19 НОЯБРЯ 2018 г.

УЧЕБНЫЕ МОДУЛИ:

Командное решение управленческих задач (8 ак.ч.). Формирование результативных команд для решения управленческих задач. Современные подходы к принятию эффективных командных решений.

Рациональный подход в принятии решений (8 ак.ч.). Модель рационального подхода в принятии решений. Техника выбора ключевых критериев для принятия решений. Выбор наилучшей альтернативы из всех возможных. Анализ факторов, оказывающих влияние на решение. Выбор наилучшего рационального варианта.

Иррациональные управленческие решения (8 ак.ч.). Интуитивные управленческие решения. Решения, основанные на суждениях на основе знаний и опыта. Индивидуальные и коллективные методы выработки решения.

Методы оценки ресурсов при принятии управленческих решений (16 ак.ч.). Показатели прибыли, денежные потоки и их отличие от прибыли. Бизнес-план и технология инвестиционного проектирования. Оптимизация налогообложения в условиях кризиса.

Системный подход в принятии решений (16 ак.ч.). Что такое система и системное мышление? Гармоничное сочетание логики и интуиции в системном подходе. От системного мышления - к системному подходу. Описание бизнес-реальности при помощи систем.

Психологические аспекты принятия решений (8 ак.ч.). Влияние особенностей психологических аспектов личности руководителя на процесс принятия решения. Роль субъективных и интуитивных факторов в процессе принятия решения. Способность к личностному росту, конструктивному мышлению, принятию управленческих решений.

Сбалансированная система показателей реализации решений (16 ак.ч.). Концепция сбалансированной системы показателей и ее элементы. Построение и применение cбалансированной системы показателей на уровне бизнес-единицы. Использование cбалансированной системы показателей в процессе управления компанией.

Навыки принятия управленческих решений (8 ак.ч.). Знания и практические умения для диагностики проблем в организации и поиска альтернатив их решения. Использование алгоритмов и моделей принятия управленческих решений.

Скрытые факторы принятия решений (16 ак.ч.). Скрытые факторы внешнего окружения. Скрытые факторы организационного уровня. Скрытые факторы группового и индивидуального уровня.

Системные модели принятия сложных управленческих решений (16 ак.ч.). Создание системных моделей как систем, содержащих проблемы и систем, свободных от проблем. Практические навыки применения системных методов при выработке управленческого решения.

ТРЕНЕРЫ ПРОГРАММЫ:

Бекбулатов Олег Нурбекович – бизнес-консультант по развивающему проектированию организаций, член и эксперт Ассоциации Менеджеров России, участник рейтинга «1000 лучших менеджеров» и «200 лучших HR-директоров» России, преподаватель междисциплинарной кафедры переподготовки и повышения квалификации ФАПО ИОМ РАНХиГС, визит-профессор/преподаватель МГУ им. Ломоносова, МГТУ им. Баумана, тренер.

Метляев Сергей Викторович - коуч, тренер, консультант, директор центра «Президент» ФАПО ИОМ РАНХиГС.

Николаенков Сергей Иванович – консультант по управлению, тренер, директор ООО «Евровентстрой».

Скворцов Василий Васильевич - кандидат психологических наук, бизнес-тренер.

ПОДРОБНЕЕ О ПРОГРАММЕ